2024年5月5日发(作者：北京厨房设备批发市场)
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时代西子弓Ｉ领未来
西子电梯集团改革发展的回顾及应对“人世”挑战新思考
西子电梯集团有限心司董事长兼总裁 王水福
进奥的斯的先进技术和管理模式．
创新了经营理念．提升产品的开
发能力，增强了企业核心竞争力。
立体车库通过与日本合作，引进
技术，增强ｒ企业的新品开发能
力 在实现体制创新的同时，我
们又加大了资本运作力度，实现
多元化经营战略
—
营销出招，拓展市场。
市场是企业产品最终的目标，在
市场开拓方面、我们确定了全过
程产品这一前瞻性的营销观念，
仅创产品名牌，更创眠务金牌
我们不仅在全国设立５６个分公司，
编织了强大的营销网络，做到产
在领先未来
…
：： 去成就现在．现 嚣 ？。 １名
品销到哪里．服务到哪里，而且
商 ‘
还提出 服务无界限”，设立了２４
小时召修热线．随叫随到．定期
子电梯集团有限公司经过
—
艰苦创业．初见成效
保养，为客户提供一流的眠务，
２０年的创此和艰苦运作，已从，
西子电梯集 是借助中囤改革开
周此赢得了用户．也赢得了市场、
家简陋的４、小村办农机厂．发展
放的春风发展起采的．它摈弃ｒ
西子悼电（扶）梯被中国质量管
成为国家太 企业．成为一家ｆｆ＿
传统的单一的农业经济的观念， 理协会和中国质协用户委员会双
国电梯业最太企业之一阵电梯 探求出厂农村工业经济发展崛起
职评为售后服务用户满意单位
自动扶梯、自动人行道、闩动立 的路子，发扬敢想 敢闯、实十
——
科技创新．硕果累累
体车Ｊ 、 幅同架等制作、安装 精神，依靠观念更新、体制创新、 我们成立了浙江省电梯工程技术
与维修保养等主导产业外，还涉
科技创新、管理创新，披抓产品
研究开发中心，负责参与集团下
足网络估窟、 物医药 新技术
质量和售后服务．努力拓展市场，
属企业的技术创新、技术改造的
风险投资、管饮炙化蜈乐、礼会 使熊团完成了豫始秘累
规划．加强对集团所属企业的产
职业教育等领域
—
体制创新．再造优势
品开发技术 面的组织协调工作．
去午 妥现利润２２５亿ｊ ，卜
１Ｏ多年风ｊ斌雨南的经营实践告诉
并将加快新产品开发和提高产品
交税金ｌ ６亿 Ｌ．资率利润率为 我们 企业的 ￡命任ｆ 场，要 质量作为电梯腾色的 双翼” 在
２６ ４９％．综合经济指标位居全吲 赢得ｆ 场竞争的胜利，必须拥有
技术开发战略上．倡导“鲜花理
硒行第 枉｜９９８年就被浙汀
一
种产权清晰的体制和灵活肯生 论 ，强调新技术的 新 ．必须
省政府认定为区外高新技术企业
气的经营机制 为此．我们对内 要以 快 为前提，始终突出一
『打年被评勾浙江省最大Ｌ业盘－ 、
进行ｒ股份制改造，实施多元化
个“快 字．力争先人一步，步
江省科技进步忧秀企业、浙江 经营战略；对外我们走音资合
步畦人一筹 西奥公司利用Ｕ
省 五个一批”重点企业、浙江
作道路 集团１９９７年与美国奥的 资源．加快引进技术的消化，吸
省四晕级企业．并被认定为国家 斯公刊台资．组建西子舆的斯公 收和创新．增强了自身的开发能
火炬ｉ；＿驯重点高新技术企 司 总投资２５００万美元．通过弓ｌ
力，每年不断推出技术含量高，
，
ｌ４・
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附加值高的新产品．至今已开发
了ＸＯＰ自动』、行道、ＸＯ—ＳＴＡＲ等
２０多项新产品。立体车库投资
２２１Ｉ万元的第一期技改工程也已
完成．目前．已形成包括立柱型、
斜拉杆型、平衡链型等系列多段
式停车设备
质量是企业的生命．成本直
接关系到企业的竞争力 为此．
我们采取多种措施．让“质量”
和”成本”的概念在员工心中深
“交易成本”。 升企业的国际竞争力＝当务之急
要加快引进和培养熟悉国际游戏
规则、具有国际眼光的信息、财
会、外贸法律和现代管理等专业
人才．加速职业经理人的培养
——
二、开拓创新，同步世界
中国加入世贸组织．机遇与
挑战并存．我们正在以积极的姿
态去把握机遇，迎接挑战
——
强化企业管理，提高企
业的整体素质 今后．集团将通
耒雨蜩缪．打有准备的
为此．集团安排时
仕一首先加强学习，熟悉ＷＴＯ的
过强化管理，提高管理水平，采
取以价格迎战传统市场．以技术
博奕高端市场，以速度和实力抢
占国际市场，形成多角度、全方
“游戏规则
间，对集团管理层和各子公司中
深扎根。２００１年３，ｑ，我们获得ｒ
层以上干部开展有计划的培训。
ＡＣＥ（获取竞争优势）铜牌。
——
加太资奉运作的力度，
——
以人为本，兴旺不衰
做太做强实业集团将通过资本
集团确立“人力资源是第一资本 运作、培养优秀』、才等途径．形
的人本思想一通过实施“员工满 成拥有著名品牌和自主知识产权，
意 工程，在“引得进、留得住、
具有较强的核心竞争能力．进人
用得好”上下功夫，激发了员工 世界５００强的企业集团和跨国公
对企业的忠诚和满意度，造就了 司。在此同时，集团将抓住当前
一
支高素质、高效益、有战斗力
跨国公司正在世界范围内进行新
和具有群件比较忧势的团趴：在
一
轮结构调整产业升级和梯度转
用人方面集团推行 五给 激励
移的机遇，使集团下属的部分公
机制：一是给平台，二是给条件， 司成为跨国公司生产经营环节中
三是培权力，四是给目标，五是
的一个部分，尽快加入跨国公司
给报酬．对业绩突出．有重大贡
经济合作配套体系 ｌ为此，集团
献的经营者和员工给予重奖一
准备投资３个亿，在江干九堡经济
“四能” “三不讲”约束机制：
科技园， 建具有世界一流水准
干部能上能下，员工能进能出，
的西奥公司和立体车库的生产基
机构能设能撒．分配能高能低 地．提高企业的装备能力
不讲学历．不讲资历，不限岗位，
——
加快技术创新，增强企
只讲贡献 由于西子电梯集团有
业的核一０竞争力。为此，我们将
一
支优秀的员工队伍，使企业在
加强企业的自主开发能力，加大
激烈的竞争中保持兴旺不衰
用信息．网络技术改造和提升传
——
企业文化，可持续成长的 统制造业
支柱。这几年来，我们在掏建企业
——
用知识创造市场，赢得
文化方面卓有成效，营造了“西子
市场 西奥公司将在 十五”期
文化” 通过加大价值理念的宣传
间，利用ＯＴＩＳ的资源，开发无机
和企业家的人格魅力，包括前面讲
房电梯、智能电梯、绿色电梯来
到的艰苦奋斗等等，使员工在理念
创造新的市场和需求 通过抢市
上得到认ｌ司，道德上取得共识，行 场，参与国际分＿＝［，再扩张发展。
为规范上共同遵守。从而对内工作
在经营战略上准备抓住发达国家
更加协调，使生产产品的劳动时间
制造成本不断提高，制作中心不
大大低于社会必要劳动时间，形成
断外移的机遇．充分发挥企业的
竞争优势：对外，可以获得最低成
比较忧势，采取 刨牌 与 贴
本扩张的可能，以无形资产控制有
牌”并举的战珞．引导企业走向
形资产，实现从资本积累到资本聚
成功的彼岸。
集的飞跃．从而降低企业整体的
——
加强人才资源开发，提
・
ｌ５．
位、快节奏的梯度进军战略，实
现“在洋人的土地上，利用洋人
的资源．做洋人的老板，赚洋人
的钱 的宏远目标
三、企业“健身”．政府
“导航”
中国加入ＷＴＯ，标志着中国
已融人世界经济大循环之中，中
国已形成全方位、多层次的对外
开放格局，同时国外的大门也对
中国敞开了。为抓住这一历史机
ｊ县，充分发挥我国的比较优势．
趋利避害，更好地抢占国际市场：
①政府应尽快转变职能，制定适
应与国际接轨的政策法规；应及
早建立起具有中国特色的开放型
国际贸易体制：政府对企业经营
活动不能干预过多，要为企业真
正减负，使企业与其社会职能真
正分离，政府应引导企业充分利
用“＾世 后出盯环境将大大改
善的有利条件，花大力气开拓国
际市场，积极鼓励企业到境外设
点办厂或开展带料加工装配业务。
②国家应重视发展机械制造等基
础产业。基础产业是我国的一大
优势，现在从中央到地方下令都
把发展高新技术产业当做头等大
事．从而忽视了我国传统的基地
产业优势，这是失之偏颇的。⑧
加大整顿经济秩序工作的力度
整顿市场经济秩序不能走过场、
搞形式．应加大力度对重点行业，
进行重点整治．以维护我国蛊好
的国际声誉。
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