2024年5月7日发(作者：天津市最大的装饰城在什么地方)
有限公司副总经理
本刊通讯员施建维
他，不是登山运动员出身，但在现实生活中，在职
业生涯的追求过程中，却始终一步一个脚印地、不停地
向前攀登，并永无止境。他就是全国安装行业优秀项目
经理、江苏启安建设集团有限公司副总经理、江苏华安
节能科技有限公司董事长顾斌。
个月，而且要在不影响候机楼正常运行的情况下施工，
其难度可想而知。为让上海建工集团和“上安”的“担
心”变成“放心”，顾斌一方面投以重兵，调动了２ＯＯ多
名精兵强将，高峰时期增至５ＯＯ多名。另一方面他把自己
的床铺从离工地不远的家里搬到工地，吃住在现场，工
人通宵加班，他也整夜跟班。工程终于以优良的质量，
如期竣工交付使用。面对这一支可以信赖的队伍，上海
天道酬勤，劳务分包做出大文章
１ ９８５年春天，未满２５岁但集泥匠、白铁等手艺为一
身的顾斌离开了家乡，来到了上海。
顾斌一到上海就开始带班做安装，总共不足１ ０个
人。刚开始主要承接家装、小修理、小改造此类安装
建工集团和“上安”的领导都服了！
顾斌以他特有的队伍作风和诚信形象，享誉业主和
上海建工。顾斌的队伍已经成为“上安”一支不可或缺
的基本劳务队伍。因此， “上安”的项目到哪里，顾斌
的队伍就挺进到哪里。从１ ９９２年到２０１ ０年，顾斌与“上
业务，并一干就是６年。随之而来，顾斌旗下的队伍日
益扩大，他也已从带班当班长，到了当工长，当项目
负责人，炼就了钢铁般的肩膀。１９９４年４月，顾斌开始
接触到上海建工集团总承包的建设工程，首次以包清工
形式，独立承包了建筑面积达５万平方米的虹桥开发区东
安”合作了整整１８年，先后参建了北京国家大剧院、中
央党校大会堂、上海大剧院、上海科技城、上海国际会
议中心、上海磁悬浮８６３工程、上海中共一大会址纪念馆
方国际商务中心机电安装工程，总包单位是上海建工集
团旗下的上海市工业设备安装公司。为打响第一炮，顾
斌身边一下子聚集了１００多名水电安装工。他运筹帷幄，
指挥若定，大部分时间与员工泡在一起，早上总是天不
亮起床，晚上１１点以后才能上床休息，项目最终按期按
安装等大批国内外影响工程，劳务工作量连年突破４０００
万元。尤其是２ＯＯ９、２０１ Ｏ年，顾斌勇攀世博会全新舞
台，承接或参建了主题馆、企业馆、非洲馆等６个展馆以
及虹桥枢纽、浦东国际机场Ｔ２航站楼等４个世博会配套安
质完成任务。不仅在这一项目掘到了“第一桶金”，更
重要的是在“上安”栽下了一棵“信誉之树” 从那以
后， “上安”则尝试着把一些重点工程交给顾斌干了。
装工程，承接或参建了苏州中润广场、南京紫峰大厦等
高层或超高层安装工程及沈阳龙之梦、奥体中心、郑州
百货大楼等一批大体量安装工程，施工人员通常超１０００
人，年劳务工作量超７０００７７元，２０１Ｏ年实现安装产值近
３亿元，一下子跻身于集团公司的第一方阵。
翌年ｌｏ３，顾斌以劳务分包的形式，承接了由上海
建工集团总承包的虹桥机场航站楼改造工程，安装内容
主要包括水、电和通风，建筑面积２５７７平方米，工期仅４
志在千里，努力实现发展新跨越
与“上安”１Ｏ多年的友好合作，历经数以百计的大
２２ ２０１１年第ｏ５期
小工程的磨砺摔打，顾斌的队伍不断壮大成熟，经营能
力不断提高，管理经验不断丰富，综合实力不断蓄积。
兰奖”。近年参建的沈阳奥体中心游泳馆、网球中心安装工
程，在创上海市“中安杯”、长哈沈三市“优质工程奖”的基
在已有的成绩面前，顾斌没有沉醉，他开始幢憬着未来
的蓝图。
础上，获得２０１０年度参建国家“优质．Ｙ－程银奖”。
坚持人才兴企，注重员工教育培训。企业发展，人
才为先。这是顾斌长期以来引领企业跨越奋进的实践总
在做大做精劳务分包的同时，顾斌充分利用“上
安”的信息资源和启安的市场公信力、竞争力，努力
参与安装总包经营的角逐。２００７年６月，他以启安的名
结。 “十一五”期间，顾斌共引进大学生１ ３１名，计划“
十二五”期间引进３００名，旨在加大人才储备，使管理队
伍实现知识化、专业化、年轻化。为把企业做大做久，
义总承包承接了１２万平方米的上海市政协大楼机电安装
工程，合同造价１ ５Ｏ０７Ｙ元。下半年，他又以总包形式承
接了苏州菇苏锦江大酒店安装．７－程，中标价４２００７７元。
近年，再度中标苏州中润广场、上海南市水厂，合同价
超７Ｏ００７７元。
顾斌一直把员工培训取证工作列入人力资源管理的重中
之重，通过加强组织领导，完善激励机制等措施，使培
训取证工作年年开创新局面。迄今为止，十公司拥有一
二级建造师８名，持证电工、焊工、起重工等特殊工种人
员７０Ｏ多名，持证上岗率确保１ Ｏ０％。
规范内部管理，一扫家族企业陋习。根据集团公司
走出国门，承接境外安装工程，这也是顾斌近年倾
力开拓的重点市场之一。在先后参与美国纽约领事馆、
中国驻休斯顿领事馆、安提瓜医疗中心，孟加拉国国际
会议中心等安装工程基础上，２Ｏ１ ０年，他以总包的身份
承接了马拉维国际会议中心、加蓬体育馆安装工程，合
同总价６０００￣万元，从而为提高境外工程的含金量奠定
了坚实基础。
的管理制度和要求，结合企业实际，顾斌逐步建立健全
了各类规章制度，不断在实践中用现代企业制度规范企
业行为。作为一个非公企业，他率先要求集团公司党委
给予建立党支部，委派专职书记，并扎实开展党建活
动，连年被启安集团党委评为先进党支部。自去年以
来，顾斌主持创办了 第十机电安装通讯 ，坚持每月
内部出版一期，深受基层员工欢迎。凡以总包的形式承
做优做强安装产业，决不是顾斌的终极目标。２００５
年，顾斌将目光投向与建筑业相邻的建材生产行业，经
考察论证，他便在启东市经济技术开发区征地３０亩，投
资２０００多万元，创办了南通华安建材有限公司，主要生
产配套电气产品、空调末端设备及安装工程所需的非标
产品。２００６年建成投产，产品已广泛用于虹桥枢纽、浦
东国际机场航站楼、北京国家大剧院、马拉维等国内外
影响工程，年销售产值超５Ｏ００７７元。２００９年，他还以股
份合作的形式在南京创办了大理石厂，也取得了良好效
益。
接的项目，他都按集团公司要求，精心策划施工现场的
ＶＩ形象。每年大年初二，顾斌都如期召开年度工作总结
表彰会，共有３ＯＯ多名管理人员和获奖人员参加，会议形
式新颖、气氛热烈，催人奋进。
提升思想境界，带头履行社会责任。顾斌始终认
为，企业发展了，主动反哺社会，是企业领导应尽的社
会责任和义务。在实践过程中，顾斌实现了企业价值的
转化和升华。四川汶川特大地震后，集团公司按上级下
达的指令组建援建分队时，顾斌首先响应，一下子抽调
完善自我，项目经理成为企业家
随着企业的不断做大做强，顾斌也由过去名不见经
传的项目经理成长为年经营能力超５亿 施工人员逾千
１０名技术骨干随援建分队奔赴灾区。凡造桥修路等社会
公益事业、抗灾救灾、扶贫济困等慈善事业所需，顾斌
总是一马当先，慷慨解囊，近年共为此捐款１ Ｏ０多万元，
受到社会各界的广泛称誉。
人、在上海苏州设有办事处、多元经营全面发展
的江苏启安建设集团第十安装工程公司经理，同
时升任集团公司副总经理。如何提高队伍素质，
提升管理层次，打造企业品牌，扩大企业影响，
已成为顾斌近年前瞻性思考的重要课题，并一步
步为此努力着。
打造精品力作，建树品牌企业形象。 “工程
建设中的精品力作是企业的形象代言人”，顾斌
如是说。凡承接的总包项目，他坚持按合同要求
实现创优目标；凡承接的分包项目，他密切配合
总包方创优。十多年来，顾斌配合上海建工集
团，使多项工程荣获“鲁班奖”、上海市“白玉
ＩＮＳＴＡＬＬＡＴＩＯＮ ２３
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