装饰公司运营管理方案

2024年5月18日发(作者：布艺沙发前100排名)

装饰公司运营管理方案4

装饰公司运营计划书

(一)：装饰装修公司运营方案

致力于领先的互联网服务

装饰装修公司运营方案

一、概要

本方案将从行业市场定位、营销策略及管理与盈利模式等展

开构想，以期达到为决策者提供参考依据，文中省略了关于企业

战略规划的细述，对部分标题内容仅做提纲性描述。

公司介绍

1、创办新公司的思路和情况

成为一家优秀的装饰企业是我们的梦想，并在此基础上努力

做到最好，我们知道装饰行业是一个市场容量大，入市门槛低，

同质化程度高，竞争激烈又极度不规范的行业。目前，多数企业

采用公司设计师接单，项目经理分包等形式作为公司主要运营模

式。

关于盈利，装饰公司的利润主要有以下几点：

（1）工程分包费

为了减少公司管理成本，通常装饰公司会将所签合同与实际

支出的差价作为公

司的毛利润（一般在30-40%），其余部分（60-70%）会转包

给与自己有固定承

包合同的项目经理，这样利润公司利润虽然比直接施工要

小，但利润相对固定，各公司报价、材料、施工等值不同决定了

转包比例也不同。注：一般情况下项目经理要拿出3%的工程价

作为质量风险金压在公司，待工程保质期结束返还。（2）公司正

常的管理取费

一份家装合同主要分为直接费和间接费，直接费主要指的是

工程中施工预

算费用，管理取费属于间接费一般包括：设计费3%-5%、

管理费8%-15%、税金及远程施工费等。

（3）施工辅料费

为了保证施工材料统一及企业利润最大化，很多公司会将工

地常用辅材如细

木工板、石膏板、木方、轻钢龙骨、乳胶漆、油漆等进行仓

储，这样既能保证材料的统一性，又能避免项目经理的道德风险，

同时也为公司创造一些额外利润，一般材料利润在15—25%之

间。

（4）主材利润

装修主材主要包括：地板、瓷砖、洁具、橱柜、木门、窗帘