2023年12月15日发(作者：装修空间利用设计小户型)
中国检验幢疰・２０１０・第７期 ＣＨＩＮＡ ＩＮＳＰＥＣＴＩＯＮ ＡＮＤ ＯＵＡＲＡＮＴＩＮＥ 做肩负责任感的喧星 ■ 走近江苏白雪电器股份有限公司董事长朱勤保 口杨艳赵柳方 省电，至今仍为人们所津津乐道。 １９８８年，“常熟白雪制冷设备集团公司”正式组建，迅速 扩大了“白雪”的规模。至９０年代初期，他们及时捕捉到冷 柜的市场信息后，又迅速作出决策，调整主产品结构，开始 转产冷柜并迅速占领市场，“白雪”的知名度更快地得到提 升。 １９９３年，朱勤保走马上任公司董事长兼总经理。开始 积极组织与国内著名大专院校及科研所的产学研合作、 与国外的名牌公司合资或ＯＥＭ引进先进技术和管理，并 采用ＣＡＤ／ＣＡＭ设计开发系统，不断开发市场适销产品； 准确定位市场目标，抓住消费需求，建立营销体系，运用 一说到白雪电器，似乎就能牵扯出很多人的记忆。那 现代营销策略和销售政策沟通工商关系，组织售前售中 售后服务，展开品牌宣传和各类促销活动，不断拓展着“白 雪”的市场占有率；致力于企业内部组织结构的调整和生 产效率的提高，又通过整顿，培育了一批配套协作工厂，在 短短的几年内很快扩大了“白雪”的生产规模，年生产能力 三十年前装载着诱人雪糕的冰柜，正是许多人童年时代 不去的情愫。现如今，“白雪”，这个品牌仍然屹立，历经岁 的洗礼，显得更为稳重和内敛。 这，似乎与它现在的“掌门人”——江苏白雪电器股份 限公司董事长朱勤保的行事风格不谋而合。 达到冷柜和电冰箱２００万台、制冷压缩机５００万台的水 平。 家电行业早已进人微利时代，市场竞争尤为激烈。在 酷的拼杀中，一些企业做大了，一些企业沉没了，也有一 任凭外界纷纷扰扰，“白雪”始终不浮躁、不虚华，以稳 当先，坚实的足迹组成了这段经得起推敲与深究的历史。 企业长期处于亏损。但白雪始终是一步一个脚印往前 ，尽管年景有好有差，却从未出现大起大落。 走进江苏白雪电器股份有限公司厂区，首先给我们 因为，朱勤保是一位从车间里走出来的企业家。 １９７０年进厂，在铸工车间做木模工；１９７５年起历任车 间党支部书记、厂团委书记，副厂长、厂长；２０００年企业改 象深刻的是门口那堵文化墙，其上刻有董事会的经营 念：建设一个不断创造利润，自觉承担社会责任的企 制，再次被推举为董事长兼总经理。他对工作了３０多年的 企业有着极为深厚的感情，对经营企业有着极为深刻的理 解。 科学决策务实经营 上世纪末，家电市场供大于求，低价竞争狼烟四起。面 白雪电器的前身是一家老牌国有机械企业。上世纪８０ 代，“白雪”决定开发电冰箱用制冷压缩机。１９８２年，企业 消化吸收国外先进技术基础上，研制出国内第一台全封 型制冷压缩机，填补了国内空白，建成国内第一条国产化 产线。 对“战局”，朱勤保敏锐地捕捉市场信息，冷静地分析竞争格 局：“白雪”只能走差异化发展的路子。他提出压缩机“让开 大道，占领两厢”的经营思路，即全力开发创新小功率和大 功率压缩机，扩大为饮水机、酒柜、制冰机等小型制冷器具 和冷藏陈列柜、超市岛柜等大型制冷设备的配套领域，避免 在常规产品机型上的恶性竞争。冷柜和电冰箱系列产品则 主要是贯彻“规范市场、建设网络、自主开发、推陈出新”的 以后，又自制了一条年产几万台的电冰箱生产线。其 产的用白雪压缩机匹配的白雪电冰箱，制冷好、噪音小又 ４７ ≈ 誓
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