品牌赢市场,创新求发展


2024年5月7日发(作者:装饰材料公司)

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品牌赢市场,创新求发展 

■山东大唐宅配家居有限公司 

山 | 东首大的唐泰宅山配脚家下居,有专业限公从事“司位唐于五”岳牌之整 

公司法人代表、董事长唐增胜是“泰山橱柜 

条街”的主要发起人,“泰安市橱柜业商会”首 

体厨房、橱柜、板式家具的开发、生 

任会长,省家协厨专委副主任,第七届泰安市十 

大杰出青年企业家。 

产和销售,现有三大类四十多个系列产品,员工 

总数360人。 

以市场为导向。不断优化产品结构 

公司总占地面积9万平方米,拥有德国豪迈 

设备20余台,年产厨柜、板式家具近l0万套。 

公司以市场为导向,不断开发适销对路的产 

品,走以销定产的路子,迅速淘汰落后产能,加 

快产品更新和产业升级的速度。形成了以厨房家 

省内率先开发、使用《大唐宅配厨柜销售设计系 

统》,完全实现了产品的订制化生产。 

“唐”牌橱柜、板式家具是我公司主营产品之 

具为主,衣柜、书柜、各类门板为辅的多元化产 

品结构,推出了个性化订制生产的加工模式,实 

现了市场的细分和差异化,更好地适应了市场及 

产品以高等级的绿色、环保板材为主材,配 

以世界知名品牌的五金件组装而成,经权威机构 

检测,甲醛含量远远低于国家规定的最高限量。 

该产品连续三次(2O(0-2OO8)在中国国际家具(北 

方)展览会上获得金奖,并被中国中轻产品质量 

竞争的要求。 

二、加大生产投入,提高企业产能 

2OO7年,公司投资5O0O万元建设的泰山东 

部新区生产基地正式投产,品牌运营、市场开 

拓、产品研发、企业管理等工作大大加强,省内 

保障中心评为“中国著名品牌”。公司现为中国家 

具协会常务理事单位、山东省家具协会常务理事 

单位、中国厨卫百强企业、橱柜品牌企业10强。 

流的检测实验室,以及数千平米研发、培训中 

心相继落成,全面通过IsO9001质量体系认证、 

择店铺、“刻意”地满足顾客,哈根达斯的品牌 

战略始终把消费者的体验放在首位,与其客户进 

行全方位的沟通,营造极品体验,用完美的产品 

与服务来应对完美的追求。在赞美体验型品牌的 

同时,我们也要认识到,体验型品牌也绝对不是 

最终归宿。任何品牌类型的演化都是基于消费者 

需求的不断变化。在这个以消费者为主导的市场, 

无法满足或者激发消费者需求的品牌都将难以生 

存,而体验型品牌也不例外。随着经济的不断发 

展,消费者的需求一定还会不断地发生变化,届 

时,体验型品牌也许就不再能打动消费者。因此, 

为了能长盛不衰,体验型品牌也要继续不断地演 

化发展,紧跟时代的步伐。一 

(作者单位:南京师范大学商学院) 

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新征地150亩,建设山东盛唐现代家居整 

体家居项目。项目总投资3.2亿元人民币, 

总建筑面积6万平方米,由德国舒乐咨询 

公司进行工艺规划与设计,引进世界先进 

的德国豪迈生产线8条,设计年产高档家 

居60万件、板式家具40万件。该项目预 

计将于7月份投入试运行。项目建成后, 

可带动1100人就业,年增销售收入5亿元, 

利税1.1亿元,公司综合实力将进入国内 

行业前五名。 

三、转变管理方式,倡导和谐文化 

经常组织中高层生产、经营及管理人 

员集体学习,外出参加各种研讨及培训, 

加强了与社会各届,知名企业的交流与沟 

通,开阔了视野,拓宽了思路。 

将和谐思想引入企业文化的建设工 

作当中,开展“和谐车间”、“和谐班组” 

创建活动,在全体员工中倡导文明,守纪、 

诚信、互助,利用业余时间组织员工开展 

读书、淡 、交友、联谊等健康向上的活动, 

建立图书室、台球室等文体活动场所,员 

工闲逛、酗酒、滋事等不良行为明显减少, 

向心力凝聚力大大增强。 

四、完善连锁加盟模式。推进市场 

体系建设 

2OO7年初,公司明确提出“确保本地、 

力争省外、放眼全国、走向世界”的市场 

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所有省份。2OO8、2OO9年产品销售收入均 

在上年基础上实现了翻番,达到了1.1亿 

元,全省行业内排名前列。 

公司将继续完善连锁加盟模式 以提 

高服务质量为核心,着力于服务的时效性、 

精细化,追求服务工作的超前、超值。不 

断完善连锁加盟的各项政策,最大限度地 

让利于消费者及合作伙伴。预计未来三年 

内,连锁加盟店数量将达到300家,基本 

覆盖所有地级行政区域。 

五、重视品牌推广.塑造良好形象 

公司历来高度重视品牌建设。以优质、 

实用、个性化的产品和高效、真诚的服务 

满足不同消费者的需求,把“为用户提供 

完美的解决方案”作为公司生产经营活动 

的根本目标,努力塑造“大唐宅配”及“唐” 

牌橱柜产品的良呼形象。 

积极申请注册“大唐宅配”、"DOTON”、 

“唐”(篆体)等商标,依法保护企业无形 

资产。开展企业形象视觉识别系统建设, 

加大品牌宣传和推广工作力度。有选择地 

参加“中国国际家具(北方)展”、“广州 

建筑装饰博览会”、中国新疆喀什.中亚 

南亚商品交易会等展览,提高了企业的知 

名度和美誉度。积极参加中国家协、省家 

协举办的行业活动,加强了与同行业及匕 

下游企业的交流与沟通。 

六、严把质量关,强化品质管理 

公司视质量为生命,推行质量“一票否决制”, 

领导决策、企业活动一律以质量为中心,不利于质量 

的事情坚决不做,有损于质量的行为立即停止。推 

行1S09( ̄!质量管理模式,建立完善的质量管理体系, 

实行全过程的质量管理与控制。 

设专职“质检部”,配备专业人员进行产品质量 

控制,等同采用国家标准,严格质量奖惩,完善各种 

质量记录。制订并实施《厨房家具质量检验规程》,购 

进世界先进水平的检测设备,产品出厂前进行全数检 

验。将质量意识培训纳入培训工作体系,对设计、生产、 

技术、质检、计量,采购相关岗位人员轮流进行质量 

意识强化培训,并定期考核。 

七、不断创新。整体提升 

创新是企业发展的不竭动力。为使企业长期立于 

不败之地,公司将产品创新、管理创新作为企业的一 

项战略工作,常抓不懈。 

思路创新是产品创新、管理创新的前提。公司通 

过集体学习、外出考察等形式,组织设计研发、生产 

技术及中高层管理人员了解政治,经济形势及政策, 

掌握前沿信息,大胆解放思想,转变思路及观念,确 

保思想、理论能够与时俱进。 

设立企业技术中心,配备中高级专业技术人员, 

专职从事新产品,新材料、新工艺的研究与开发工作。 

出台奖励政策,鼓励员工进行技术革新。对在新产品 

开发工作中有较大贡献或做出突出成绩的人员,给予 

重金奖励。截止去年年底,企业共完成技术革新六项, 

工艺改进三项,开发新产品两个,申报外观设计专利 

三项,对推动产品质量上档次、上水平,提高企业综 

合竞争力,都起到了明显作用。 

企业设“管理创新奖”,专门奖励在企业管理工 

作中敢于大胆创新、做出突出贡献的人员。自设立以 

来,先后有8名同志获得不同额度的奖励,企业的管 

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理模式更加先进,管理方法、管理手段都有了显 

著提高,管理效能得到根本改善。 

八、以人为本,强化员工队伍建设 

企业的发展必须依靠高素质的人才,市场的 

竞争归根结底在于人才的竞争。基于这一理念, 

公司领导把人才的引进与开发作为企业长期的根 

本的战略任务来抓。 

在人才引进方面,公司不惜重金,每年都从 

各大院校引进营销、设计、管理等专业人才,充 

实到关键岗位,并为其工作、生活提供良好的环 

境和条件,使人才能够来得了、安得下、留得住。 

截止2OO8年底,在职员工中具有大专以上学历的 

人员占56%,中级以上职称的占近五分之一,具 

备各类专业技术知识的人员占28%,40岁以下的 

达92%。 

不拘~格选拔和重用人才。在人员使用上, 

不问学历看能力,不讲资格看水平,不管年龄大小、 

资历深浅、身份高低,凡是有能力、有想法、敢 

于负责的人员,一律量才使用,委以重任。尽可 

能地提供学习和锻炼的机会,开展多种形式的在 

职培训,帮助其迅速成长,为各类人员充分施展 

才华搭建—个公平而广阔的平台。 

建立科学、完善的绩效考评机制,制订各类 

人员考评办法并严格推行,切实创建“能者上、 

平者让、庸者下”的公平竞争环境。 

重视人才, 【j、、人才。关J ]的工作和生活, 

关J _也1门的成长和发展。营造良好的办公环境,创 

建舒适的生活空间。规划中的新基地集办公室,公 

寓楼、职工餐厅、文体中心为—体,将极大地改善 

办公,生活及休息条件,有利于人才的全面成长。 

九、热心公益事业。履行社会责任 

公司始终以生产环保健康的家居产品为使命, 

在板材选择上,一律使用如爱格等知名品牌的环 

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意 

信息平台 

年 

生存空闻 

近日,民建中央发布的专题调研报告 

容忽略的题中要义。考虑到种种现实难题, 

《后危机时代中小企业转型与创新的调查与 

减税是当前最直接有效激发市场括力的政 

建议》显示,中国中小企业目前平均寿命 策。 

仅3.7年,其中8成以上是家族企业。与上 值得注意的是,自2008年金融危机以 

述相比,目前欧洲和日本企业平均寿命为 来,国务院出台了一系列扶持中小企业发 

12.5年、美国企业8.2年、德国500家优秀 

展的政策。其实目前税收优惠政策已有很 

中小企业有1/4都存活了100年以上。 

多,但却常常遇到‘执行难’的问题。 

专家们指出,企业税费偏重影响了我 

方面是因为税收调整牵涉各方利益 

国中小企业发展空间。过重的负担不仅制 的再分配,加上我国税收政策的“双轨制”, 

约了中小企业的发展,也制约了员工的收 

地方政府在执行中央决策时不免打折扣。 

人增长。据了解,在1999-2004年问,因 

另外,目前中小企业划分标准不清,更是 

不堪政府各部门和各事业单位收费和罚款, 导致政策很难有针对性。由于划分标准不 

倒闭了810万个个体工商户,净减少了 

清,一些属于民营企业的优惠政策被其他 

1600万个就业机会。 

利益集团‘偷食’,让政策执行大打折扣。 

在专家们看来,对中小企业减税其实 

目前的当务之急是尽快完成中小企业划型 

就是“保就业”。无论是从“保民生”还是“保 

标准的调整,保证“减税”政策真正惠及 

就业”考虑,对于中小企业的扶持都是不 

中小企 。 

保产品,生产过程中严格控制有害物质的 

“企业平安基金”,专门用于扶持家庭困难、 

使用量。产品出厂前全数进行有害气体含 

身有伤病的员工及其家属。 

量测定,超标产品一律不得出厂。 

在发展生产的同时,努力改善员工福 

公司积极参与社会公益事业。2006 

利待遇。2008年以来,分三次为270多名 

年4月资助三名学生步人大学校门;2008 

员工增加了工资收入。先后为351名员工 

年5月为驻地村小学安装空调,改善教学 

投保了团体意外伤害附加医疗费用保险。 

条件;每年重阳节到社区敬老院看望孤寡 

以及新购班车,新装取暖炉和太阳能热水 

老人;20O8年积极组织对南方雨雪冰冻 

器,安装有线电视接收系统等措施履行企 

受灾地区和四川地震灾区进行捐助。设立 

业责任。■ 

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